Gestion de projets
Gestion de projets
Le constat
Un projet n’échoue presque jamais par manque de bonne volonté. Il échoue parce que personne n’avait le temps de le tenir.
Vos équipes connaissent leur métier. Ce qui manque, c’est quelqu’un dont c’est la seule tâche de suivre l’échéancier, de relancer les fournisseurs, de documenter les décisions et de voir venir les blocages. C’est ce rôle que nous prenons, pour la durée du mandat.
Les mandats qu’on nous confie
Implantation de système
Paie, SIRH, gestion documentaire : du choix du fournisseur à la mise en service, en passant par la migration des données et la formation.
Réorganisation d’équipe
Révision des rôles, des structures et des processus — avec le volet humain pris au sérieux plutôt que traité en annexe.
Démarche d’agrément
Préparation, documentation et suivi des exigences jusqu’à la visite, puis maintien des pratiques après l’obtention.
Refonte de processus
Cartographie de l’existant, simplification de ce qui peut l’être, et formation des équipes sur la nouvelle façon de faire.
Méthode
Quatre temps, et un livrable à chacun
Vous n’avez jamais à demander où en est le projet : chaque étape se termine par un document que vous gardez.
- Cadrage — portée, budget et échéancier convenus
- Planification — séquence des travaux et responsables nommés
- Exécution — suivi hebdomadaire et relance des parties prenantes
- Transfert — documentation et formation des équipes internes
Parlons de votre organisation
Un appel de trente minutes suffit souvent à savoir par où commencer.
- info.rh@gmnne.com
- (819) 862-0977
- Trois-Rivières, Québec