Deux collègues examinent un dossier dans un bureau

Services RH

Services en ressources humaines

Quatre domaines

Quatre domaines, un seul interlocuteur qui connaît déjà votre dossier.

Vous pouvez nous confier un seul de ces volets ou les quatre. Dans tous les cas, c’est la même personne qui suit votre organisation, et ce qui est produit vous appartient : documents, gabarits, échelles et procédures restent chez vous.

01

Recrutement et dotation

Du besoin mal défini au premier jour de la nouvelle recrue. Nous menons le processus au complet, ou nous prenons en charge les étapes qui vous coûtent le plus de temps.

  • Analyse du besoin et description de poste
  • Affichage et diffusion ciblée
  • Présélection et entrevues structurées
  • Vérifications et préparation de l’offre
  • Programme d’accueil et d’intégration

02

Rémunération et équité

Savoir ce que vaut un poste sur le marché, et pouvoir l’expliquer à la personne qui l’occupe. C’est ce qui règle la majorité des départs évitables.

  • Analyse comparative du marché
  • Construction d’échelles salariales
  • Équité interne entre les postes
  • Révision des conditions et des avantages

03

Politiques et conformité

Des documents écrits dans une langue que vos employés comprennent, et qui tiennent devant la CNESST. Pas un gabarit générique recopié.

  • Manuel de l’employé
  • Politiques de télétravail, de harcèlement et d’absences
  • Conformité aux normes du travail
  • Dossiers d’employés et registres

04

Soutien aux gestionnaires

La plupart de vos gestionnaires ont été promus pour leur expertise technique, pas pour leur aisance en gestion de personnel. On comble l’écart.

  • Accompagnement dans les rencontres délicates
  • Gestion de la performance et plans d’amélioration
  • Climat de travail et résolution de conflits
  • Formation et coaching de gestion

Formules

Trois façons de travailler ensemble

Mandat ponctuel

Un poste à combler, une politique à écrire, une situation à dénouer. On intervient, on livre, on se retire.

Présence régulière

Quelques jours par mois, de façon prévisible, comme un service RH interne — sans le poste permanent.

Projet encadré

Un chantier défini, avec un échéancier, un budget et un livrable convenus au départ.

Parlons de votre organisation

Un appel de trente minutes suffit souvent à savoir par où commencer.